Una estrategia de accesibilidad digital es crucial para garantizar que todos, independientemente de sus capacidades físicas o cognitivas, puedan acceder y utilizar la información en línea sin barreras. Mejora la experiencia de usuario, amplía el alcance del público y cumple con estándares éticos y legales de inclusión.

A continuación de compartimos los 8 puntos esenciales que toda estrategia de accesibilidad digital debe contener:

1. Compromiso y liderazgo:

Debe contar con el respaldo y liderazgo de la alta dirección de la empresa para asegurar su implementación y seguimiento.

2. Evaluación inicial:

Realizar una evaluación exhaustiva de la accesibilidad actual de los productos digitales y servicios de la empresa.

3. Normativas y estándares:

Cumplir con las normativas y estándares de accesibilidad digital (como las pautas WCAG) para garantizar la compatibilidad con diferentes dispositivos y usuarios.

4. Capacitación y sensibilización:

Brindar formación a los empleados sobre la importancia y las técnicas para crear y mantener productos digitales accesibles.

5. Integración en el ciclo de desarrollo:

Incorporar la accesibilidad desde las etapas iniciales del desarrollo de productos digitales, en lugar de agregarla como una tarea posterior.

6. Pruebas y retroalimentación:

Realizar pruebas periódicas con usuarios reales con diversidad funcional para obtener retroalimentación y mejorar continuamente la accesibilidad.

7. Evaluación y métricas:

Establecer métricas claras para medir el progreso y la efectividad de la estrategia de accesibilidad digital.

8. Actualizaciones continuas:

Mantenerse al día con las tecnologías emergentes y las mejores prácticas en accesibilidad para adaptarse y mejorar constantemente.

En una siguiente entrada de blog contaremos los pasos a seguir para el diseño e implementación de la estrategia de accesibilidad digital.

Crisis = Oportunidad. No cabe duda.

Ante la cuarentena sanitaria en #China por el #COVID-19 muchas familias han optado por opciones educativas #online para sus hijos. En este esfuerzo por minimizar el impacto de la cuarentena en la continuidad educativa, empresas como Alibaba Group, Seesaw Learning y Tencent han reforzando servicios de mensajería como WeChat Global Team para faciliter el contacto entre profesores y alumnos y el intercambio de clases online.

Algunas empresas Chinas como TAL Education Group y New Oriental Education & Technology Group están implementando estrategias para mover a sus alumnos presenciales a modalidades online.

Todo esto, además de las oportunidades de negocio, muestra, ente otras cosas, la versatilidad de la educación mediada por tecnología así como la relevancia que la educación tiene para la sociedad China.

Conoce la historia completa en el siguiente artículo de Bloomberg:

Virus Investors Don’t Need No (Online) Education

Few companies are making money from the hottest new sector in China.

#elearning #edtech #educacion #tecnologaeducativa #coronavirus #aprendizaje

En una economía del conocimiento, el talento y la innovación son creadores de valor y ventaja competitiva.​

Las empresas, para ser competitivas, deben aspirar a consolidar una oferta única o distintiva de productos y servicios donde el costo refleje las características innovadoras que los diferencían de la competencia y, para ello, requieren tanto de productividad como de innovación continua. ​

La falta de habilidades y recursos para la investigación, el desarrollo y la innovación en las organizaciones así como procesos poco efectivos para la toma de decisiones, limitan su competitividad y ponen en riesgo su permanencia en el mercado. ​

En CubicStar entendemos que, hoy en día, la competitividad no se traduce en un menor costo, sino en una mayor creatividad que permita aprovechar los recursos y las oportunidades que surgen en las economías emergentes cuyos mercados dinámicos buscan productos y servicios innovadores.​